■聚焦中國企業(yè)ESG系列報道

□章菡

8月30日，湖南中科電氣股份有限公司（以下簡稱中科電氣）發(fā)布了《2023年度環(huán)境、社會與公司治理（ESG）報告》。同其他電氣公司發(fā)布的ESG報告一樣，中科電氣在ESG報告中指出，該公司不斷完善ESG管理制度并開展ESG相關治理工作，嚴格篩選和評估供應商，與合格供應商建立了緊密的合作關系，力爭各個供應鏈中每個環(huán)節(jié)都符合環(huán)保、社會責任和公司治理的標準，共同推動供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。

打造可持續(xù)供應鏈

通過分析電氣公司的ESG報告可以發(fā)現，這些公司致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密的合作伙伴關系，提高整個價值產業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展治理能力，實現供應鏈上下游的健康發(fā)展。

中科電氣在2023年ESG報告中指出，公司從供應商準入、日常管理及溝通多方面入手，建立了全透明的供應鏈管理體系并不斷完善供應鏈全流程管理體系，制定了供應商管理控制程序、供應商審核管理制度等內部管理制度，保障公司供應鏈質量水平，推進供應鏈可持續(xù)發(fā)展。

6月12日，四川英杰電氣股份有限公司（以下簡稱英杰電氣）發(fā)布的《2023年度環(huán)境、社會和公司治理（ESG）報告》指出，英杰電氣始終致力于規(guī)范物料采購行為，降低采購風險，加強對采購業(yè)務的監(jiān)督和管理，并制定采購管理制度，明確采購流程、原材料質量和供應商管理要求。

英杰電氣在同等條件優(yōu)先選擇地理位置近或交通方便的供應商，選擇中間配送環(huán)節(jié)少的供應商，以減少運輸過程對環(huán)境的影響，強化本地化供應鏈戰(zhàn)略。

廣東明陽電氣股份有限公司（以下簡稱明陽電氣）在4月25日發(fā)布的《2023年度環(huán)境、社會及公司治理(ESG)報告》中指出，明陽電氣本著互惠互利、共贏發(fā)展的原則，致力于與供應商、合作伙伴在產業(yè)鏈上下游建立互信、穩(wěn)定、共贏的合作關系，持續(xù)優(yōu)化供應商管理體系，創(chuàng)新供應鏈管理模式，打造高效、穩(wěn)定、和諧的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)。

4月11日，許繼電氣股份有限公司（以下簡稱許繼電氣）發(fā)布的《2023年度ESG報告》指出，許繼電氣始終堅持綠色發(fā)展理念，堅定不移構建綠色供應鏈體系，推動供應鏈綠色升級。公司將綠色采購的管理要求納入供應商培訓范圍，鼓勵供應商采用清潔綠色能源、環(huán)保物料和設備、先進技術和工藝，采用環(huán)保、節(jié)能、低碳、資源再生化的材料，多方位避免或減少對環(huán)境的污染。

上海電氣集團股份有限公司（以下簡稱上海電氣）在4月1日發(fā)布的《2023年環(huán)境、社會及管治(ESG)報告》中指出，上海電氣嚴格遵守相關法律法規(guī)，修訂完善現有的管理制度和規(guī)定，進一步優(yōu)化公司供應鏈管理制度體系。

3月29日，上海廣電電氣（集團）股份有限公司（以下簡稱廣電電氣）發(fā)布的《2023年度環(huán)境、社會及公司治理(ESG)報告》指出，公司深刻理解與供應鏈伙伴緊密合作對于雙方實現共贏以及推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵性作用?；谶@一理念，公司制定了采購與供應商管理控制程序和《供應商質量管理手冊》，旨在通過建立供應商的開發(fā)、評估和考核的全流程管理機制，從源頭確保提供最優(yōu)質的產品和服務。

加強供應商管理

中科電氣在2023年ESG報告中指出，公司在選擇供應商時，對供應商的資質、綜合能力、產品生產質量及管理體系等方面進行綜合考察并在此維度上平等對待中小企業(yè)。同時，公司積極推動供應商的環(huán)境與社會責任風險管理，將供應商環(huán)境管理、社會責任、勞工等要求納入評估范圍，逐步提升供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。

中科電氣積極管理供應鏈上游的原料資源，評估并分析關鍵原料供應商的風險，增設了負責任供應鏈盡職調查管理體系，與供應商簽署負責任采購承諾書。

英杰電氣建立供應商關系管理平臺，包含匯率監(jiān)控、成本分析、供應商管理、供應鏈協(xié)同，實現數字化采購，定期利用系統(tǒng)進行供應商供貨質量的考核，根據考核結果對供應商進行評價，避免人為干預。同時，公司通過數字化系統(tǒng)能夠動態(tài)、實時地對影響原材料價格、質量的因素進行監(jiān)控，幫助公司更好地踐行采購策略。

為篩選合格、全面、優(yōu)質的供應商，明陽電氣采購部對供應商進行綜合考查，評估其是否具備為公司提供產品和服務的相關能力，并將評審通過的廠家列入《合格供應商名錄》。公司每年定期對合格供應商的表現進行考核，并及時更新合格供應商名錄；根據供應商考核定級結果為供貨比例調整、品類分級、管理輸出等提供決策支撐。

許繼電氣根據相關管理制度，通過采購管理信息系統(tǒng)平臺，實現供應商資質能力核實、績效評價、不良行為處理等全生命周期的管理。為提升供應商管理能力，公司從產品質量、合同履約、售后服務、綠色績效等多個維度對供應商進行績效評價活動，評價得分作為供應商分級管理和調整供貨份額的依據。同時，通過暫停中標資格、列入黑名單等方式對供應商不良行為進行處理。

上海電氣對供應商進行嚴格的準入資格審查，要求供應商遵守公司供應商行為準則，強化供應商準入和過程監(jiān)管?；隗w系認證與產品認證，公司利用自動對接風險雷達的自注冊系統(tǒng)和第三方風險系統(tǒng)，第一時間獲取風險信息，持續(xù)提升供應商風險管控。通過整合供應商入口，統(tǒng)籌各供應商信息，加強供應商管理與監(jiān)督。對存在負面情況的供應商，如失信違約、法律糾紛、環(huán)保處罰等，一律不予合作。

上海電氣通過年度考察、飛行檢查與到期復評審，對供應商物資、工程或服務開展質量評估，審核其再供貨資格。同時選擇部分供應商，與工廠聯合對其開展復評工作，淘汰不合格的供貨商，進—步規(guī)范供應商管理。

在評估過程中，廣電電氣重視綠色、環(huán)保和節(jié)能標準，并將其作為評估供應商的加分項。廣電電氣鼓勵供應商采取積極措施，減少環(huán)境影響，實現業(yè)務的綠色轉型。

強化商業(yè)道德準則

中科電氣始終堅持公平公正、誠信經營、遵守法律法規(guī)的商業(yè)道德準則，依法合規(guī)參與市場競爭，致力于與商業(yè)伙伴建立相互尊重、互利共贏的良好合作關系，禁止賄賂和腐敗、壟斷、不正當競爭行為及違規(guī)采購。在廉潔反腐敗方面，在供應商準入時要求其簽署廉潔協(xié)議書，違反承諾書將可能面臨支付違約金等風險。

中科電氣在與商業(yè)伙伴合作前，進行盡職調查，要求商業(yè)伙伴在準入階段簽署陽光合作承諾書，將反商業(yè)賄賂要求納入合同條款，并定期開展合規(guī)評價，對違反合同約定、有商業(yè)賄賂行為的，將其納入不得繼續(xù)選用的失信黑名單。

英杰電氣要求，公司和員工不得在任何地域以任何理由、任何形式從事腐敗、賄賂、欺詐、洗錢等非法行為，同時要求供應商、承包商及服務商遵守上述規(guī)定。

英杰電氣還面向供應商和承包商制定了完善的反腐敗行為準則及相關管理制度，在采購管理制度中制定了有針對性的反貪污、反腐敗條款，從根源上杜絕供應商腐敗行為。公司力求加強政策法治觀念，遵守職業(yè)道德，在爭取公司最大利益為宗旨的同時，做到買賣公平、不收禮、不收回扣、公平對待供應商，保障公司在商業(yè)行為中清正廉潔，秉公辦事。

明陽電氣恪守誠信經營，堅守商業(yè)道德，嚴格遵守相關法律法規(guī)，強化公平競爭意識，拒絕任何形式的暗箱操作、商業(yè)賄賂行為，堅持以“零容忍”態(tài)度懲治腐敗，杜絕違法亂紀行為，加強職業(yè)操守教育，營造公平有序的競爭環(huán)境。

明陽電氣始終堅持在采購管理的全過程中貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，強調合規(guī)管理、環(huán)境保護、員工健康安全和權益保障、道德規(guī)范和監(jiān)管等各種要素，嚴格遵守相關法律法規(guī)，確保采購過程合法合規(guī)、公平公正、公開透明，打造陽光廉潔供應鏈，與各類供應商伙伴在質量、交付、成本等方面實現資源共享、深度合作，攜手共建共生共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

上海電氣積極引導供應商加強依法經營，遵守商業(yè)道德，履行社會責任，要求供應商遵守反商業(yè)賄賂有關政策規(guī)定，對供應商進行必要的盡職調查。為預防采購活動中發(fā)生各種謀取不正當利益的違紀違法行為，上海電氣實施采購合同、廉政協(xié)議“雙合同”同步簽訂機制，要求全部供應商在訂立合同時必須簽訂廉政協(xié)議，并在條款中明確各類責任及強有力的懲戒措施，規(guī)范供應商行為，降低采購合規(guī)風險。

廣電電氣在2023年ESG報告中指出，公司持續(xù)完善并貫徹公司的供應商管理制度，不斷提高對供應商的環(huán)保和社會責任要求，對供應商開展可持續(xù)發(fā)展培訓。報告期內，廣電電氣的供應商信息庫中擁有1241家合作供應商信息。近兩年共有652家供應商與公司產生了有效交易，其中220家供應商成功通過了公司設立的嚴格考核機制，成為合格供應商。