聚集中國企業(yè)ESG系列報道

□ 章菡

近年來，隨著人均纖維消費(fèi)量的不斷增加，越來越多的消費(fèi)者、企業(yè)與相關(guān)部門都注意到了紡織服裝企業(yè)的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)問題。紡織業(yè)是世界上主要的污染行業(yè)之一，服飾中所使用到的纖維、配料以及整個生產(chǎn)分配的過程，都有可能對水、空氣、土壤造成污染。此外，由于服裝服飾業(yè)屬于制造業(yè)，還涉及大量的能源、資源消耗，比如電能、水資源、原材料等。

因此，紡織服裝行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，迫在眉睫，并且隨著全球市場對環(huán)境、社會和公司治理（ESG）標(biāo)準(zhǔn)的要求日益提高，中國的紡織服裝企業(yè)正面臨著適應(yīng)這些新標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)，尤其是那些希望進(jìn)入或擴(kuò)大國際市場份額的企業(yè)。

創(chuàng)新、綠色等發(fā)展理念是中國紡織服裝企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共識，也是這些企業(yè)全球化的必由之路和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展

在紡織服裝的生命周期中，有多個環(huán)節(jié)均可以引入可持續(xù)概念，并可以從ESG的角度進(jìn)行生產(chǎn)和管理變革。

近日，森馬集團(tuán)有限公司（以下簡稱森馬服飾）發(fā)布的2023年ESG報告指出，自2018年起，公司已將綠色供應(yīng)鏈管理納入了長期發(fā)展規(guī)劃。公司已制定《綠色發(fā)展管理規(guī)劃》以及成立了綠色發(fā)展管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從加強(qiáng)綠色采購管理、加強(qiáng)綠色供應(yīng)商管理、強(qiáng)化綠色生產(chǎn)這三方面逐步推動供應(yīng)鏈的綠色化，并制定綠色供應(yīng)鏈管理近期、遠(yuǎn)期工作規(guī)劃，提高公司的整體運(yùn)行效率和核心競爭力，降低由于環(huán)保不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷或延誤的風(fēng)險，完善綠色供應(yīng)鏈管理。

2023年7月26日，波司登國際控股有限公司（以下簡稱波司登）發(fā)布了《2022/23環(huán)境、社會及治理(ESG)報告》，報告全面展示了一年來波司登在可持續(xù)發(fā)展方面的生動實(shí)踐和階段性成果。該ESG報告顯示，波司登始終在環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和企業(yè)管理等領(lǐng)域探索可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路，著力推動可持續(xù)發(fā)展理念向價值鏈延伸。

2023年10月，江南布衣有限公司（以下簡稱江南布衣）發(fā)布的2023年ESG報告指出，江南布衣已經(jīng)制定了明確的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：到2025財年末，可持續(xù)原材料占原材料采購總重量比率達(dá)到30%（含）以上。在2023財年，江南布衣可持續(xù)原材料采購占比達(dá)到16.6%，相比2022財年的6.3%，公司可持續(xù)原材料用量增幅明顯。

2023年7月19日，特步國際控股有限公司（以下簡稱特步）發(fā)布的2023年第二季度報告指出，在綠色低碳理念逐漸成為主流共識的背景之下，特步持續(xù)將ESG理念落實(shí)到了產(chǎn)品之中。特步加大投入開發(fā)環(huán)保材料，旗下品牌正不斷提高產(chǎn)品中環(huán)保材料的占比。

努力減排節(jié)能

紡織業(yè)是高污染行業(yè)，無論是含有化學(xué)物質(zhì)的廢水排放，還是舊衣服處理時焚燒填埋的不當(dāng)操作方法，都需要企業(yè)作進(jìn)一步的綠色調(diào)整方案。在這一方面，紡織服裝企業(yè)都顯示出了相當(dāng)?shù)闹匾暋?/p>

今年3月26日，安踏體育用品有限公司（以下簡稱安踏）發(fā)布了2023年全年業(yè)績公告。公告指出，2023年全年，公司溫室氣體總排放密度下降3.6%，總耗水密度下降9%，銷售收入增長的同時提高了能源使用效率。此外，公司旗下品牌可持續(xù)產(chǎn)品及可持續(xù)包裝材料的占比均已接近20%。

安踏近幾年的ESG報告均披露，其通過改善老舊設(shè)備、循環(huán)使用蒸汽管道回水等形式節(jié)約并利用水資源。在生產(chǎn)和回收兩個環(huán)節(jié)，企業(yè)需注意水資源的循環(huán)，不將水污染隨意排放。這一方面，安踏主要通過化學(xué)處理方式和設(shè)備機(jī)器的使用來控制廢物排放。

近日，森馬服飾發(fā)布的2023年ESG報告指出，為減少物流環(huán)節(jié)的資源消耗、降低對環(huán)境的污染，公司物流部門聯(lián)合設(shè)計(jì)部門對產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸線路、運(yùn)輸載體、倉儲等各個方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)物流全鏈路的綠色化。公司物流部門與上下游合作伙伴緊密合作，全面推進(jìn)綠色物流進(jìn)程，尤其是在清潔能源、節(jié)能降耗、低碳運(yùn)輸和資源再利用等方面取得了顯著的進(jìn)展。

為了推動綠色物流進(jìn)程，公司近年來與行業(yè)領(lǐng)先的物流承運(yùn)商展開合作，將其新能源貨車的占比作為招標(biāo)的重要條件。公司總倉全部使用電動叉車，相比燃油叉車，每年可減少700噸以上的碳排放量。

據(jù)波司登2022/23年的ESG報告，波司登努力提高自身運(yùn)營和供應(yīng)鏈中的能源效率，降低氣候變化影響。典型的案例是，波司登2022年在上海市靜安區(qū)南京西路打造了低碳門店，門店采用智能門店服務(wù)系統(tǒng)，包括智能燈控、智能音控、環(huán)?；厥辗?wù)等。擴(kuò)大可再生電力在波司登運(yùn)營中的使用規(guī)模，這也是其推動凈零排放之旅的關(guān)鍵一步。

江南布衣在2023年ESG報告中指出，除了原材料來源，江南布衣也非常關(guān)注原材料對生物多樣性的影響。森馬服飾發(fā)布的2023年ESG報告指出，在通過提供服裝產(chǎn)品推動環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的同時，森馬服飾也與供應(yīng)鏈伙伴一起在生態(tài)多樣性和環(huán)境保護(hù)方面開展了更深層次的合作。

安踏在20203年ESG報告中也指出，公司與世界自然基金會合作，繼續(xù)推進(jìn)生物多樣性保護(hù)。

采用新型環(huán)保面料

森馬服飾在近日發(fā)布的2023年ESG報告中指出，公司堅(jiān)守基于產(chǎn)品全生命周期的綠色設(shè)計(jì)理念，在研發(fā)產(chǎn)品初期就考慮到產(chǎn)品及包裝對環(huán)境的影響，從原材料選用、產(chǎn)品使用性能和產(chǎn)品最終報廢等環(huán)節(jié)融入節(jié)能環(huán)保理念，考慮采用綠色環(huán)保、可再生資源材料，努力從源頭消除污染。

近年來，公司旗下產(chǎn)品積極采用可降解材料以及生物基材料等新型科技、環(huán)保面料替代不可回收原材料，不斷研發(fā)出更多環(huán)保友好的產(chǎn)品，大力推動可持續(xù)時尚的發(fā)展，為行業(yè)樹立標(biāo)桿。2023年，巴拉巴拉的可持續(xù)產(chǎn)品占比達(dá)到11%，涵蓋了T恤、褲子、連體衣、內(nèi)衣褲、學(xué)步鞋等核心品類。

波司登在其發(fā)布的2022/23年ESG報告中指出，公司持續(xù)研發(fā)、推廣使用新型環(huán)保面料，從原材料階段開始踐行可持續(xù)時尚。選擇原材料時，不僅注重低碳，也關(guān)注相對隱性的動物權(quán)益。波司登產(chǎn)品的主要原材料之一是羽絨，它是一種天然保暖材料，主要來自鴨和鵝。

江南布衣發(fā)布的2023年ESG報告指出，在產(chǎn)品上繼續(xù)積極使用可持續(xù)原材料。其中，經(jīng)紗印花面料使用了經(jīng)GRS認(rèn)證的再生滌綸、尼龍和棉麻作為原材料。回收滌綸來自廢棄的PET塑料，從原材料消耗上減少塑料污染，保護(hù)生態(tài)。而有機(jī)棉和有機(jī)亞麻除了對環(huán)境友好之外，也能夠減少農(nóng)民接觸有害化學(xué)物質(zhì)的風(fēng)險，同時降低消費(fèi)者皮膚敏感與過敏的風(fēng)險。

舊衣服廢棄率和庫存積壓導(dǎo)致的填埋焚燒問題，一直是服裝行業(yè)的“頑疾”，將舊產(chǎn)品視作資源進(jìn)行回收并再次投入流通，不僅可以降低成本，更能避免從前傳統(tǒng)處理方式帶來的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。

進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

森馬服飾近日發(fā)布的2023年ESG報告指出，2022年起，森馬服飾打破了傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)與線上業(yè)務(wù)界限，從全域視角出發(fā)，推出“全域數(shù)字化零售門店”的概念，實(shí)現(xiàn)商品運(yùn)營上的全域變革，讓消費(fèi)者在任何一種渠道都能便捷地購買到商品。

目前，數(shù)字化門店已覆蓋公司多個品牌，超過4000家門店實(shí)現(xiàn)了直播業(yè)務(wù)、微信生態(tài)業(yè)務(wù)、本地生活業(yè)務(wù)、O2O業(yè)務(wù)和內(nèi)容種草導(dǎo)流的多模塊的廣泛應(yīng)用和差異化運(yùn)營，帶動實(shí)體門店銷售的增長。

去年8月，海瀾之家集團(tuán)股份有限公司發(fā)布的2023年半年度董事會經(jīng)營評述指出，公司在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、營銷宣傳等方面不斷強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)地運(yùn)用于創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型與升級。在線上，公司布局電商、自媒體等渠道平臺，以“內(nèi)容營銷”輸出品牌價值觀，結(jié)合私域電商新消費(fèi)業(yè)態(tài)，從官網(wǎng)互動轉(zhuǎn)向社群運(yùn)營，觸達(dá)消費(fèi)者興趣圈層，不斷擴(kuò)大私域流量的影響力。

去年8月24日，九牧王股份有限公司發(fā)布的2023年半年度董事會經(jīng)營評述中也指出，由于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，新技術(shù)的運(yùn)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性凸顯，助推企業(yè)加速從“線上化”向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型。

去年8月，上海美特斯邦威服飾股份有限公司也在2023年半年度報告中指出，借助多年來營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，公司已發(fā)展出一套針對由直營店和加盟店所組成的混合營銷網(wǎng)絡(luò)的成熟管理方法，有力地支持了公司營銷網(wǎng)絡(luò)的拓展與維護(hù)。